「個の充実」から始まる実践的エンゲージメント施策 エンゲージメント向上プログラム・
コンサルティング

プログラムの特徴

従業員エンゲージメントは、従業員が組織の理念や価値観、そしてビジョンに共鳴し、自己の成長と組織の成長の双方が促進される方向にモチベーションを持って進む状態です。
そこには、組織と従業員の対等な関係性が前提にあります。
チームダイナミクスのエンゲージメント向上施策においては、まず”個の充実”が重要と考えます。
施策のステップ1としては、従業員の自分軸の明確化を行います。
自分軸の明確化とは、個々の価値観とキャリアビジョンが明確になっている状態です。自分軸が明確になると、現状の仕事に対するワークエンゲージメントが向上します。
ステップ2は、組織軸（組織の価値観+ビジョン）の浸透。
組織の価値観+ビジョンが意味するところを、個々が深く理解することが、エンゲージメントの感覚を促進します。
そしてステップ3が、「エンゲージメントポイントの発見」。エンゲージメントポイントとは、自分軸と組織軸が共有する部分。ここが明確になることで、従業員エンゲージメント向上のスイッチが入り、従業員と組織とが相互に影響し合い、共に必要な存在として絆を深めながら成長できるような関係を築いていくことができるのです。

• feature 01

  エンゲージメントポイント
  の発見

  

  エンゲージメントの源は、従業員の内部にあります。
  チームダイナミクスでは、
  一人一人の「価値観」と「ビジョン」の解像度をコーチングの手法で明確にし、それらと、組織の「価値観」と「ビジョン」との
  共有する部分（エンゲージメントポイント）をあぶり出すことによって、エンゲージメントの源を作っていきます。

• feature 02

  信頼関係を構築する
  コミュニケーション

  

  エンゲージメント向上の
  基本は、上司ー部下の
  コミュニケーション。
  ここに相互の信頼関係がなければ、エンゲージメントの基盤は脆弱なものとなってしまいます。
  チームダイナミクスの
  エンゲージメント向上プログラムでは、「信頼関係を構築する
  コミュニケーション」の手法に
  ついても、ワーク形式で深く
  お伝えしていきます。

• feature 03

  コンサルティング

  

  ご要望に応じて、
  エンゲージメントの測定・分析（リサーチ専門会社である株式会社ドゥリサーチ研究所（リンク：https://www.dori.co.jp）と
  提携）を行います。
  また、組織としての
  エンゲージメント向上活動
  についての、
  包括的なコンサルティングも
  行っています。

• feature 04

  日常の活動のプログラム化

  

  エンゲージメント向上には、日常の活動レベルでの施策の実施が肝心です。それは、心理的安全性を生む会議のやり方であったり、日々のちょっとしたコミュニケーションのルール設定であったり、そういったことの積み重ねが、中長期的な違いをもたらします。
  コンサルティングを通じ、組織内での日常レベルでの向上活動（現場プロジェクト）を計画し、実践していくお手伝いをします。