プレジデントオンラインに記事が掲載
プレジデントオンラインに弊社代表三浦の新刊「自分を変える習慣力」改訂新版に関する記事が掲載されてい...
一人一人が
ありのままの自分で
いきいきと働き、
楽しさとあたたかさが
循環する社会の創造
チームダイナミクスは、
リーダーシップ開発、「集合知」を
生み出す心理的安全性のある
環境づくりを始め、
個と組織の望ましい未来を
実現するためのパートナーとして、
学びを「行動の習慣化」へと導きます。
取引実績
クライアント
クライアント
-
日本航空株式会社様
運航訓練部訓練審査企画室
橋本様 丸山様
フライト後の機長と副操縦士の振返りミーティングのやり方、雰囲気が全く変わり、副操縦士のモチベーションを高める成長支援ができるようになった
JALでは、2017年4月に施行された国の新たなパイロット訓練・審査制度、Competency-Based Training and Assessmentプログラムを適用し、同制度のもとで、現在世界でも採用が進んでいるEvidence-based Trainingの導入を進めてきました。その一貫として、パイロット訓練・育成について、より効果的な新たな手法を模索しており、その解決策の一つとして、2020年度から3年計画で、チームダイナミクスとパートナーシップ契約を結びました。 計画では、訓練乗員の気づきやリフレクション、自律回転を促進する経験学習サイクルプログラムを、コーチングやNLPの手法を使って、EBTR（Evidence-based Training Recurrent）として共同開発してきました。
テーマ ：パイロット訓練・育成においての「経験学習」の実践とプログラム化
対象者 ：チューター（訓練教官） 主席乗務員 -
アディエント合同会社様
HR部
熊谷様 藥王様 庄子様
「どうやったらさらに変わることができるか？」という意識と姿勢が見られるようになった。
◎上司部下の関係づくりをよりよくしたいと思う中、マネージャー育成になかなか着手できないでいた。
テーマ ：マネージャーの意識、行動変革
対象者 ：管理者 -
三木プーリ株式会社様
経営企画部
神山部長 芝様 北片様 髙萩様 濱崎様
知識を植え込む研修ではなく、自分の考えを話し、意見交換するトレーニングにもなっている
◎「成果を出すマネジメント」という目標において、「成果を出すためのチームをどう作るか？」
テーマ ：リーダーの意識変革とコミュニケーション
対象者 ：役員 部長
新入社員の早期戦力化を可能にする３つのプログラム
リッツカールトン出身の
専任講師が担当
新入社員の迅速な戦力化と
高い定着率を実現する
育成プログラム
「新入社員の離職を防ぎ、エンゲージメントを高めたい」
「高いレベルのビジネスマナーを身に付け、迅速な戦力化を図りたい」
株式会社チームダイナミクスでは、
そんなニーズにお応えする研修プログラムをご用意しています。
こんな悩みを
抱えていませんか？
-
リーダー／マネージャーの悩み
複雑性が増すビジネス背景において、
求められる意思決定の難易度が増している
部下や他部署との信頼関係を築くことができていない
パワハラ問題等を気にして部下への
コミュニケーションに必要以上に過敏になっている
部下の成長支援ができていない -
経営者／人事担当者の悩み
リーダーシップのあるマネージャーが育っておらず、
組織の将来に不安がある
リーダー／マネージャーのコミュニケーションが
原因による離職が相次いでいる
従業員の主体性やエンゲージメントが上がらない
研修での学びが実践に結びついていない
チームダイナミクスは、
変化の実現を5つの面からサポートします。
個の変化の実現
-
セルフダイナミクス
これまでの自分の殻を破る気づきが起こる
（認知・意識変容） -
マインドダイナミクス
主体性と自律性を持った
マインドが形成される -
リーダーシップダイナミクス
変化に対応し未来を作る力が醸成される
時代に即したリーダーシップを
発揮する柔軟性が身につく
チーム・組織の変化の実現
-
コミュニケーションダイナミクス
従業員同士が、
相互信頼の関係性を築くことができる -
チームダイナミクス
心理的安全性と集合知を生み出せる
いきいきと働く個々が
協働することによるシナジーの発揮
STRONG POINT
-
認知心理学
アドラー心理学
心理学をベースとした信頼性と
再現性の高い手法による
気づきと認知・意識変容 -
コーチング
コミュニケーションプロコーチとしての確固たる
実績を併わせ持つ講師陣による
卓越したコミュニケーション -
習 慣 力
累計30万部を超える
実績に裏付けされた本質的な変化を生む
「習慣力メソッド」
※コーチングコミュニケーション：コーチングのエッセンスを活かしたコミュニケーション
チームダイナミクスが
行動の習慣化を
重視する理由
「学びの成果とは何か？」
研修を主催するみなさんが、本当に求めることは、参加者の行動が変わり、
内面の成長が起こることによって、個と組織が望む未来を手に入れることであると私たちは考えます。
そのためには、行動の変化に加えて、
その行動が「習慣化すること」が肝心です。
チームダイナミクスの研修プログラムの特徴
-
feature 01 ワークによる体感と気づき
「効果的なワークによる
体感→気づき→理論説明」
という構造が、
納得と意識変化を生み出します。 -
feature 02 ディスカッションベース
参加者同士のディスカッションを
重視することにより、
理解の深まりと、
学びの「自分事化」が進みます。 -
feature 03 インターバルを活用した
実践と習慣化
研修と次の研修の間の１ヶ月ほどの
インターバルの間に、各参加者が
自分で決めた「行動プラン」の
実践が行われます。 -
feature 04 習慣力メソッド
著書累計30万部を超える著者である
弊社代表三浦による
「習慣力メソッド」を活用して、
学習内容の実践化が進みます。
-
「気付かされることが多い研修でした。次の研修が待ち遠しいです。
指導者としての自分を自己分析をしたことがなく、
深く考えるきっかけとなりました」 -
「参加者の意見や見識を等聞くことが出来、大変有意義な時間でした。
みんな悩んでいることだと知って気が楽になった。
正解のないことなのでこれからもどんどん悩んでいこうと思いました」 -
「普段から目標達成に向けたマネジメントと自分の役割について意識しているが、このような振り返りやブラッシュアップが出来る機会があるのは大変嬉しい」
-
「このことを10年前に知っていたら、と強く思いました。
今から素直に習慣化を始めたいと思います」
チームダイナミクスがお届けする研修プログラム
管理職
中堅社員・中途採用社員
チームダイナミクスの
リピート率が95％を
超える3つの理由
-
reason01
学びを参加者の
成長へと繋げる
フォローアップと習慣化学びは、研修後も実践し、習慣化することで、
始めて期待する成果を生みます。
私たちは、研修参加者の本質的な成長を目的に、
フォローアップを丁寧に行っていきます。 -
reason02
ばらつきのない
クオリティと
カスタマイズ対応私たちは、選りすぐられた少数精鋭の集団です。
このことが、講師によるばらつきのないクオリティの
保証と、クライアントのニーズに合わせた
カスタマイズを実現しています。 -
reason03
安心して研修を
開催できる
参加者の心掴むプロ講師陣私たちは講師全員がプロコーチであり、
研修参加者の気持ちに寄り添うプロです。
「開催側として自信を持って研修を
セッティングできる」というお客様の声を
頻繁にいただいています。
