メンタリング
メンタリングとは、経験豊富な先輩社員（メンター）が、後輩や若手社員（メンティー）に対して、仕事のノウハウやキャリア形成に関する助言、精神的なサポートを継続的に行う人材育成の手法です。
単なる業務指導とは異なり、メンターはメンティーの成長を後押しする「支援者」としての役割を担い、信頼関係を基盤とした対話や内省の促進を通じて、メンティーが自律的に学び、行動する力を育てます。
実務上の重要性や活用場面
メンタリングは、特に新入社員の定着支援、若手社員のキャリア形成、中堅社員のリーダー育成などに活用されます。
心理的安全性の高い関係性の中で、メンティーは職場への適応をスムーズにし、不安の軽減やモチベーションの向上が期待できます。
また、メンターにとっても後輩の指導を通じて、傾聴力・フィードバックスキル・リーダーシップなどの能力を高める機会となり、組織全体の学習文化づくりに寄与します。
研修や組織開発の中での位置づけや具体例
メンタリングは、制度として導入する企業も多く、導入時には「メンター研修」「メンティーオリエンテーション」などの研修プログラムが重要です。
継続的な1on1ミーティングの実施や、キャリア相談の仕組みを設けることで、メンタリングの効果が高まります。
組織開発の観点からは、縦のつながりを強化するだけでなく、組織における「支援の文化」を醸成し、離職率の低下やエンゲージメント向上にもつながります。
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メンタリングは、個人の成長と組織の持続的発展を両立させる重要な仕組みです。
制度的な導入と効果的な運用を通じて、学び合いの文化を組織に根付かせることが可能となります。