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【中途採用社員】関連するプログラム
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組織活性化のキーであるフォロワーシップ向上のための研修
「現場で優秀な社員をリーダー職に抜擢したのだが、リーダーとしては問題含みで、思ったように活躍してくれていない」というお悩みをよくお聞きします。これは、フォロワーの時に、しっかりとした主体性や、チーム全体を見る力、周りを巻き込む力などを育んでこれなかったことが原因です。 ここで必要なのが「フォロワーシップ」。 フォロワーシップは、フォロワーでありながら、リーダーの目線でチームを見ることができる力。そして、その目線を持ちながら、リーダーをフォローし、チームの目的や目標を達成するために主体的に動くことができる力です。フォロワーシップが育っていれば、リーダーのポジションを得た時に、リーダーとして活躍するために大切な土台が整っているのです。 このように、フォロワーシップは、将来、組織の未来を担う次世代リーダー育成のためのキーにもなるのです。 また、現在リーダーのポジションにいる人も、その人の上司に対しては「フォロワー」という存在。リーダーが、フォロワーシップを身につけることも極めて重要と言えます。 チームダイナミクスのフォロワーシップ研修は、ワークによる体感と気づきをもとに、フォロワーの皆さんが、自身のフォロワーシップ向上への動機づけと、将来、リーダーとして活躍していくための自信を得ることができるよう設計をしています。
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ビジネスマインドとEQ（心の知能指数）を高めるプログラム
充実した仕事をするため、ビジネスパーソンとして健全な成長をするため、最も大切なことはビジネスマインドを整えることです。 マインドセットとは、経験、教育、先入観などから形成される思考様式や心理状態のことです。 これには、価値観、信念などが含まれ、これが仕事に対する取り組み方や、人との向き合い方などに大きく影響します。 マインドセットには柔軟性が必要で、凝り固まったマインドセットは、時代や環境に対応できない状態をもたらしてしまいます。 チームダイナミクスでは、自己理解、他者理解の促進や、視点や視座を高めるためのビジネスマインドセット向上プログラムをご提供しています。 プログラムでは、メンタルの安定に寄与する心の柔軟性（レジリエンス）や、心の知能指数であるEQを向上させるコンテンツも併せてご提供することで、ビジネスパーソンとしての大切な土台作りに貢献します。
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心理的安全性の本質が、体感的に分かることで、実践に結びつく
心理的安全性は、部署や組織が効果的に機能するかどうかの基盤を測る、最重要の指標の一つです。 その重要性は、広く認知されているものの、実際に具体的な向上施策を打つことができていない組織の方多いのが現状です。 では、どうしたら心理的安全性を高めることができるのか？ その答えは、実際に「心理的安全性の高い環境がどういったものであるか」を体感することにより、施策の実践へ強力な動機付けを行うことにあります。 チームダイナミクスの心理的安全性研修では、「創発的会議」というディスカッション手法を用いて、心理的安全性の本質を体感していただきます。 心理的安全性は、「ゆるい環境」との誤解を招いているケースが多いですが、この体感を通して、「Hard&Warm」であるその本質を体得し、現場での実践へと結びつけていきます。 また、心理的安全性は、従業員エンゲージメントとの相関があることも明らかになっています。この研修は、従業員エンゲージメント向上施策としての側面も持ちます。
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新規採用者の気持ちにしっかりと寄り添うオン・ボーディングプログラム
一般的に、新卒採用社員の入社後3年間の離職率は、約3割と言われます。また、中途採用社員の場合は、その1.5倍から2倍にもおよぶと言われています。それを補う採用にかかるコストや労力は膨大なものになるでしょう。 離職の影響は、リーダーとしての自信の喪失など、それによって業務での負担を強いられるフォロワーの心身面にも、多大なネガティブインパクトがあります。 そこで、決定的に重要になってくるのが、新規採用社員を迎え入れる時のオン・ボーディング施策。良質なオン・ボーディングを受けた社員は、そうでない社員と比べて、リテンションが82％向上すると言われています。 チームダイナミクスのオン・ボーディング研修プログラムでは、「ウェルカム感」「フォロワーとしての重要感・帰属感」そして「自己一致感」という３つの感覚を醸成することを重視しています。 これらの感覚が満たされることによって、新規採用者は、組織とのエンゲージメントを高め、仕事での充実感を感じることで、生産性や創造性、そして定着率が高まっていきます。
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