メンター制度
メンター制度とは、職場において経験豊富な先輩社員（メンター）が、若手社員や新入社員（メンティー）に対して、業務の支援だけでなく、キャリア形成や心理的サポートを行う人材育成制度です。
単なる業務指導ではなく、メンティーの成長を促すために、定期的な対話や相談の機会を設け、職場適応やエンゲージメント向上を支援することが目的です。
実務上の重要性や活用場面
メンター制度は、特に新入社員や若手社員のオンボーディングにおいて効果を発揮します。メンターが業務上の不安や悩みに寄り添うことで、離職リスクの低減や早期戦力化につながります。また、OJTや上司とは異なる立場からのサポートが得られることで、メンティーは心理的安全性の高い関係の中で主体的に学びやすくなります。
一方で、メンター側も対話力やリーダーシップが鍛えられ、次世代リーダーとしての育成にも寄与します。
研修や組織開発の中での位置づけや具体例
企業研修の一環として、メンター制度を導入・強化するケースが増えています。制度導入時には「メンター研修」「メンティー向けオリエンテーション」などを実施し、役割や期待値を明確化することが重要です。
また、制度運用においては、月1回の面談実施や記録シートによるフォロー体制を整えることで、メンタリングの質を維持できます。
組織開発の観点からは、縦横のつながりを強め、風通しの良い企業文化づくりの基盤としても位置づけられています。
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メンター制度は、単なる新人サポートにとどまらず、双方向の成長と組織文化の醸成を促す重要な人材育成施策です。
導入・運用を効果的に進めることで、企業全体のエンゲージメントと生産性を高めることが可能になります。