権限委譲

権限委譲とは（定義と概要）

権限委譲（Delegation of Authority）とは、上位者が自身の持つ業務遂行の権限の一部を、部下やチームメンバーに移譲することを指します。単に業務を「任せる」のではなく、意思決定権や責任も含めて委ねることで、現場での判断と行動の自由度を高め、部下の成長と組織の自律性を促すマネジメント手法です。上司がすべてを抱えるのではなく、信頼に基づいて役割を分担する点が重要なポイントです。

実務上の重要性や活用場面

権限委譲は、組織の生産性向上やスピーディな意思決定を実現するために不可欠です。また、メンバーの主体性や責任感、判断力を育成する実践の場としても機能します。特にプレイングマネージャーが多い現代の組織では、権限委譲が機能しないとマネージャーが業務過多になり、部下も成長機会を失うという悪循環に陥ります。プロジェクトマネジメント、業務改善、部下育成、リーダー育成など、幅広い場面で活用される概念です。

研修や組織開発における位置づけと具体例

権限委譲は、管理職研修やリーダーシップ研修、マネジメント力強化プログラムの中核テーマとして扱われます。たとえば、新任管理職向けには「任せる技術とフォローアップの方法」、中堅リーダー層には「成果を生み出すための委譲と育成のバランス」といった内容で研修が設計されます。また、心理的安全性や信頼関係構築と連動して、「委ねる文化」を組織に根付かせる取り組みとして展開されることもあります。

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