次世代リーダー
次世代リーダーとは、将来の組織を担うことが期待される、リーダー候補・経営幹部候補のことを指します。
現在は管理職ではない、あるいは管理職になったばかりの段階でも、今後の事業を牽引し、組織変革をリードする存在として育成対象となる人材を指し、多くの企業が戦略的に「次世代リーダー育成」に取り組んでいます。特に事業承継、人材の高齢化、環境変化への対応が求められる現代において、次世代リーダーの確保と育成は経営の最重要課題の一つです。
実務上、次世代リーダーは、中長期的な視点で組織課題をとらえ、戦略実行や人材マネジメントを担う存在として期待されます。
単なるプレイヤーから脱却し、部門間をつなぎ、イノベーションや組織文化づくりに貢献する視座とスキルが求められます。また、VUCAと呼ばれる変化の激しい時代には、柔軟な意思決定力・コミュニケーション力・心理的安全性を重んじるリーダーシップが必要とされます。
企業研修や組織開発では、次世代リーダー育成プログラムの導入が進んでいます。
代表的な施策としては、以下のようなものが挙げられます：
リーダーシップ研修（セルフリーダーシップから始まる段階的な育成）
他部署との協働プロジェクトを通じた実践型研修（アクションラーニング）
経営視点を学ぶビジネスシミュレーションやケーススタディ
メンタリングやエグゼクティブコーチングの導入
これらの施策は、単なる知識習得にとどまらず、「自分のリーダーとしての在り方」を内省しながら実践に活かすことを目的としています。
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