エグゼクティブコーチング

エグゼクティブコーチング（Executive Coaching）とは、企業の経営者や役員、上級管理職を対象に、リーダーとしての成長や組織変革を支援する1対1の対話型プログラムです。コーチとエグゼクティブが継続的に対話を重ねることで、自己認識を深め、意思決定力やリーダーシップ、戦略的思考、部下育成力などの向上を図ります。単なる助言や指導ではなく、内省と気づきを促すプロフェッショナルな関わりが特徴です。

変化の激しい現代において、エグゼクティブ層には、組織の方向性を示すだけでなく、多様な価値観を束ね、心理的安全性のある職場を作ることが求められます。その中で、経営判断の質を高め、チームの力を最大化するための「内省力」や「対話力」は、エグゼクティブ自身が磨き続けるべき重要な資質です。エグゼクティブコーチングは、そうしたリーダーとしての在り方を個別に深掘りし、実践へとつなげる実効性の高い手段です。

実務上の活用場面は多岐にわたります。たとえば、経営層のリーダーシップスタイルの見直し、次世代経営者の育成、新たなビジョン策定時の思考整理、部門間の対立解消、ステークホルダーとの関係性改善などにおいて、有効に機能します。特に、孤独になりがちな経営ポジションにおいては、信頼できる外部コーチとの対話が、自身の思考の整理と感情のリリースに大きな効果をもたらします。

組織開発の観点でも、エグゼクティブコーチングは、トップ層の変容を通じて組織全体のカルチャー変革を促すレバレッジの高い手法として重視されています。エンゲージメント向上施策や心理的安全性の醸成、パーパス経営の浸透といった取り組みと連動する形で導入されることも増えています。

具体的には、月2回の1on1セッションを半年〜1年継続する形式が一般的で、アセスメントや360度フィードバック、行動計画の策定といった要素を組み合わせた設計も多く見られます。

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エグゼクティブコーチングは、経営者や上級管理職がよりよい意思決定を行い、組織の未来を切り拓くための、極めて戦略的かつ実践的な人材開発のアプローチです。