サーバント型リーダーシップ
サーバント型リーダーシップとは、従来型の「命令・指示するリーダー像」とは異なり、リーダー自らが「奉仕者（サーバント）」としてメンバーや組織を支えることを重視するリーダーシップスタイルです。1970年にロバート・K・グリーンリーフによって提唱され、「まず相手の成長を支援し、その結果として組織も成長する」という思想が基盤にあります。部下の声に耳を傾け、信頼関係を築きながら共に成長を目指すため、近年の人材育成・組織開発分野でも注目が高まっています。
実務上の重要性や活用場面（Practical Use）：
従業員のエンゲージメント向上、心理的安全性の確保、組織のイノベーション推進などにおいて、サーバント型リーダーシップは非常に効果的です。特に若手社員や多様な価値観を持つ人材が活躍する組織では、上からの一方的なマネジメントよりも、支援型の姿勢が信頼を育み、離職防止にもつながります。人事担当者が設計するリーダーシップ研修や、経営者が組織文化を見直す際の重要な指針ともなります。
研修や組織開発での活用例（Application Example）：
管理職研修や次世代リーダー育成プログラムにおいて、「傾聴力」や「支援型マインド」の育成を目的に導入されるケースが増えています。具体的には、1on1ミーティングの実践、部下へのフィードバックのあり方、共感的なコミュニケーションスキルのトレーニングなどが含まれます。また、組織開発の文脈では、心理的安全性や心理的契約の強化を図る枠組みとしても活用されます。
関連キーワード（Related Terms）：
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