パーパス経営
パーパス経営とは、「自社は何のために存在するのか（＝パーパス／存在意義）」を明確にし、その理念を軸にした経営を行う考え方です。
単なる利益追求を超え、社会課題の解決や顧客・社員・地域社会など多様なステークホルダーとの共創を重視するのが特徴です。パーパス経営は欧米の大手企業を中心に広まり、日本でもESG経営やSDGs推進、人材のエンゲージメント向上の文脈で注目を集めています。
実務上の重要性と活用場面
パーパス経営は、経営層の意思決定だけでなく、社員一人ひとりの行動判断にも大きな影響を与えます。
明確なパーパスは、従業員のモチベーションや主体性を高め、組織の一体感やイノベーションを生み出す源泉になります。また、ミレニアル世代やZ世代など、価値観重視の働き手にとって「共感できる企業目的」は、就職・定着・活躍の重要な要素となります。さらに、外部へのブランディング効果や、サステナビリティを軸にした企業価値の向上にもつながります。
研修や組織開発での位置づけと具体例
人材育成や企業研修においては、パーパス経営を支えるリーダーシップ研修や、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）策定のワークショップが有効です。
また、社員が自らの「仕事の意味」や「社会への貢献」を再定義するキャリアデザイン研修や、自社パーパスと個人の価値観の接点を探るセッションも注目されています。組織開発の面では、部門間連携やチームビルディングを促す「パーパス共有型対話」の場づくりが効果的です。
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存在意義、MVV（Mission, Vision, Value）、SDGs、ESG経営、理念浸透、エンゲージメント向上、Purpose Management、Purpose-Driven Organization、企業理念、社会的インパクト、インナーブランディング