評価者研修
評価者研修とは、上司や管理職が部下の人事評価を行う際に必要な知識やスキルを習得するための研修プログラムです。評価の基準や手順を正しく理解し、公平・客観的な評価を実現することを目的としています。人事評価制度の信頼性と納得感を高めるために、企業の等級制度やコンピテンシー評価、目標管理（MBO）といった仕組みとの連動が重視されます。評価の属人化や不公平感を防ぐためにも、評価者研修は人事制度運用の中核として不可欠です。
実務上の重要性や活用場面
評価者研修は、部下の育成と公正な評価、モチベーション向上を実現するための重要な施策です。評価制度の浸透には評価者の理解と実践力が欠かせません。特に、フィードバック面談の場面では、評価理由を論理的に説明し、行動改善につなげる対話力が求められます。評価誤差（甘辛傾向・ハロー効果・中心化傾向など）の防止や、コンピテンシーに基づく行動観察の視点習得も重要な要素です。評価の信頼性を高めることで、社員のエンゲージメントや組織のパフォーマンスにも好影響を与えます。
研修や組織開発の中での位置づけや具体例
評価者研修は、人事評価制度の導入・改定時はもちろん、昇格者や新任マネジャーの研修としても定期的に実施されます。研修内容としては、評価基準の理解、評価エラーの種類と対策、フィードバックスキル、ケーススタディを用いた実践演習などが含まれます。組織開発の観点では、「評価を通じた成長支援」という視点が重要視され、評価を「査定」だけでなく「育成」の手段として位置づける動きが広がっています。行動変容と目標達成を支援するフィードバックの質向上も、研修成果として求められます。
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評価者研修／評価制度研修／評価面談トレーニング
人事評価／コンピテンシー評価／MBO（目標管理制度）
フィードバック面談／評価エラー／評価者訓練
Performance Appraisal Training／Evaluator Training
ハロー効果／甘辛評価／評価制度の運用
評価者研修は、制度の信頼性を担保し、組織の健全な成長を支える基盤となる企業研修のひとつです。特に人事や経営者にとって、組織の公平性や透明性を維持する上での重要な施策として位置づけられています。