目標管理
目標管理（MBO：Management by Objectives）とは、個人やチームが明確な目標を設定し、その達成度を基準に評価・フィードバックを行うマネジメント手法です。
1954年に経営学者ピーター・ドラッカーによって提唱され、従業員の自律的な行動と組織全体の成果向上を両立させる手法として、多くの企業で導入されています。MBOは、個々の業務目標と組織全体の戦略目標を連動させることで、組織全体の方向性と社員の成長を一体化するのが特徴です。
実務上の重要性や活用場面
目標管理は、特に人事評価制度、業績評価、キャリア開発の場面で広く活用されています。評価の透明性を高め、納得感のあるフィードバックを可能にすることで、社員のモチベーション向上やエンゲージメント強化につながります。
また、目標達成に向けた進捗管理や振り返り面談（1on1）との連携により、マネージャーと部下の関係性も改善されやすくなります。
研修や組織開発の中での位置づけや具体例
目標管理（MBO）は、管理職研修や人事評価研修、OJTトレーニングなどにおいて中核的なテーマとなります。たとえば、マネージャーが部下と一緒にSMART（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）な目標を設定し、定期的に進捗を確認しながら成長を促す支援を行うスタイルが一般的です。
また、MBOは評価のためだけではなく、社員の成長支援や組織文化の醸成にも効果的であり、心理的安全性やフィードバック文化の土壌づくりとも親和性があります。
関連キーワード（類語、略語、英語表記など）
MBO（Management by Objectives）
目標管理制度／成果主義／目標設定／評価制度
SMART目標／1on1ミーティング／OKR（Objectives and Key Results）
人事評価／業績評価／キャリア面談／行動目標／組織開発
目標管理（MBO）は、成果志向と人材育成を両立させる重要なマネジメント手法として、企業研修や評価制度構築に欠かせない要素です。
組織の方向性を社員一人ひとりの行動に結びつける仕組みとして、今後も活用の幅が広がると期待されています。