GROWモデル

GROWモデルとは（定義と概要）

GROWモデルとは、コーチングや目標達成の場面で活用されるフレームワークで、Goal（目標）、Reality（現状）、Options（選択肢）、Will（意思・行動）の4つのステップから構成されます。イギリスのビジネスコーチ、ジョン・ウィットモア卿が体系化した手法で、対話を通じて相手の主体的な気づきと行動変容を促すことを目的としています。コーチングだけでなく、1on1ミーティングやキャリア面談、問題解決の場でも活用される実践的な思考モデルです。

実務上の重要性や活用場面

GROWモデルは、管理職やリーダーが部下との対話を深める際の基本的なフレームワークとして非常に有効です。業務目標の設定、課題整理、キャリア支援、モチベーションの向上など、日常的なマネジメントや人材育成の中で幅広く活用できます。特に、問いかけによって相手の考えを引き出し、気づきを促すことで、自律性や当事者意識の強化に直結します。目標管理（MBO）やOKRなどの目標設定制度とも親和性が高く、導入企業が増えています。

研修や組織開発における位置づけと具体例

GROWモデルは、コーチング研修やリーダーシップ研修、1on1スキル向上研修などで頻繁に取り上げられます。たとえば、新任管理職向けには「部下との対話力を高めるGROWモデル実践研修」、中堅リーダー向けには「目標達成を支援するコーチングスキル研修」などが実施されています。また、組織全体にコーチング文化を根づかせるための導入プログラムや、人事評価・フィードバックの場面でのGROW活用も進んでいます。OJTやキャリア開発の文脈でも有効です。

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