OKR

OKR（Objectives and​ Key Results）とは、組織やチーム、個人の目標（Objectives）と、その達成度を測る成果指標（Key Results）を明確に設定することで、目標達成への意識と行動を促進するマネジメント手法です。シリコンバレーをはじめとする先進企業が導入していることで注目され、Google、Intel、LinkedInなどの成長企業が採用していることでも知られています。KPI（重要業績評価指標）と異なり、OKRは「挑戦的な目標設定」と「透明性のある共有」によって、組織全体のアラインメント（方向性の一致）を生み出します。
実務上の重要性や活用場面
OKRの導入は、企業の戦略を現場に落とし込む上で非常に有効です。中長期のビジョンと日々の行動をつなぐ仕組みとして、経営層から現場の社員までが一貫した目標意識を持つことが可能になります。特に急成長を目指すスタートアップ企業や、組織の変革期にある企業においては、OKRによってチームの集中力・柔軟性・連携力を高めることが期待されます。また、OKRは1 on 1ミーティングやフィードバックの質向上にも寄与し、メンバーのエンゲージメントや自律性を高める点でも注目されています。
研修や組織開発の中での位置づけや具体例
OKRはマネジメント層向けの研修や、自律型人材育成プログラムの中核として活用されます。研修では、目標設定のフレームワーク（SMARTではなくストレッチな目標設定）、定量化可能なKey Resultsの設計、評価と振り返り（リフレクション）の手法、組織全体でのOKR運用設計などが扱われます。また、OKRの浸透には、組織開発との連携が不可欠で、心理的安全性のある対話文化や継続的な1on1の仕組みとの併用が成果を高めます。
関連キーワード（類語、略語、英語表記など）
OKR（Objectives and​ Key Results）
目標管理制度／目標達成マネジメント／目標設定研修
KPI（Key Performance Indicator）との違い
自律型人材／1 on 1ミーティング／フィードバック文化
OKR導入支援／OKR運用／ストレッチゴール／目標可視化
OKRは、単なる目標管理の枠を超え、組織文化の変革や自律的な成長を促す強力なツールとして、企業研修・組織開発の現場で注目を集めています。導入時は明確なルール設計と継続的なサポートが重要となります。