U理論
U理論（Theory U）とは、組織や個人が変革的な学習と創造的行動を起こすためのプロセスを示した理論で、マサチューセッツ工科大学（MIT）のオットー・シャーマー氏によって提唱されました。
「過去の延長」ではなく、「未来からの可能性」に耳を傾け、深い自己認識と共感を通じて、革新的な変化を導くリーダーシップの在り方を探求する考え方です。U字型のプロセスに沿って「観る・感じる・手放す・受け取る・共創する」といった段階を経て、新しい行動が生まれるのが特徴です。
実務上の重要性や活用場面
U理論は、変化が求められるビジネス環境において、リーダーや組織が未来志向で意思決定を行うための指針として活用されています。特に、組織変革、イノベーション創出、チームの意識変容、エグゼクティブコーチングなどの文脈で注目されており、「対話」や「共感」「内省」を重視したリーダーシップの在り方として、経営層や人事部門に取り入れられるケースが増えています。
研修や組織開発の中での位置づけや具体例
企業研修では、U理論をベースとしたリーダーシップ研修や変革型チームビルディング、対話型ファシリテーションなどのプログラムが実施されています。たとえば、「過去の成功体験を手放し、新たな視点で現場の声を聴く」ワークショップを通じて、マネージャーやリーダーが内省し、組織における新しい価値創造に取り組む事例もあります。U理論は、心理的安全性やダイバーシティ推進といったテーマとも親和性が高く、組織文化の変容を支える理論として位置づけられます。
関連キーワード（類語、略語、英語表記など）
U理論／Theory U
意識変容／変革型リーダーシップ／自己変容
オットー・シャーマー／MIT／プロセス・コンサルテーション
プレゼンシング（Presencing）／共創／内省／組織変革
対話／未来志向／変化への適応／創造的破壊
U理論は、企業研修や組織開発の分野で、個人と組織の深い変容を促す理論として注目されています。未来の可能性に開かれたリーダーシップの実践を支える理論フレームとして、今後ますます重要性を増す概念です。